这些“字母哥”不但威胁了RIO的价格体系，
对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业
而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有
2009年，百加得转变思路，开始通过新兴的电商平台出货，提供更多品种
他们所获得的融资需要对投资人、合伙人、员工、用户和第三方服务商等
(各领域关闭名单详见报告第四部分) 如果把时间播回到三年前，电子商
